許多人求職時都希望能找到幸福企業，公司行號也希望自己成為人才眼中的幸福企業，但在現今面臨疫情的影響，社會經濟活動停滯，很多號稱幸福企業的公司，對於人才發展趨於保守，甚至暫緩。許多公司常以制度、待遇等條件來凸顯自己是「幸福企業」，但當環境開始變遷時，這些企業是否仍然「幸福」，或是空有幸福的口號？就要考驗領導人是否能堅持初衷，創造幸福企業的環境！

輔仁大學觀察到疫情造成民眾就業、企業徵才不易的社會問題，因而希望帶領學生重新認識「職場關係」，邀請企業創辦人進入校園授課，從教育的角度讓新鮮人投入職場前能先行了解，以便在未來做出適合自身的選擇。針對如何選擇優質企業，輔仁大學以有通過勞動部人才品質發展系統(TTQS)的企業為優先，對於求職者來說，選擇有TTQS認證的企業，代表選擇在職涯發展上有成長空間的就業環境。輔仁大學於5月5日首場研討會中特別邀請到OK忠訓國際集團創辦人進行分享，該單位以全國前不到百分之二的優異成績通過TTQS金牌認證 。

OK忠訓國際集團創辦人、家庭教育實踐家陳訓弘董事長與陳琬均副董事長於輔仁大學，就「企業文化與家庭」的議題，與大學生們進行深度研討。陳董事長談到：「無論家庭或企業，本質上是一樣的，人與人之間最重要的是『真誠』，透過真心陪伴，對方是會有感受的！而這份感受，會讓我們的距離更靠近，就像家人一樣！因為被愛，所以開始有能力愛人，在環境中我們鼓勵大家對家人付出和關懷，擴及社會，讓更多人生命更美好。」陳琬均副董事長也上台分享創辦OK忠訓國際至今的心路歷程，從事業巔峰到遭逢金融海嘯的危機，最後如何突破困境，從逆境翻身再創高峰，她說：「事業成功、家庭圓滿與婚姻幸福的方式，其實就是能夠知足感恩。」副董事長也提到公司內同仁所給的回饋，她可以用高度的同理心陪伴同仁們，她說道：「同仁回饋說，我像驅動器一樣轉動他人生命，提供他人改變生命的力量，我覺得這就是真誠陪伴的價值所在。」。

陳董事長從「家庭」談到「企業」，也談到企業「愛」的文化如何落實：「我們在經營企業文化上很用心，不惜花費時間舉辦許多活動，推廣愛與陪伴的文化。」記者問到企業花如此多的心力及時間去進行文化活動和經營，如何知道這對企業是有益的？「我就是相信。」陳董事長篤定地回應，並隨後補充：「我是四個孩子的家長，同時也是企業創辦人。在家庭方面，小孩在運動和課業的表現都很優秀；公司方面，OK忠訓國際集團近十年內的業績每年都有所成長。你不會知道結果，但你知道這對人有幫助。」

「啊！就是善有善報啦！」陳訓弘董事長笑著說道。許多市面上的公司行號在一帆風順時，用外在、物質、福利急於表達自己是幸福企業，可是當環境快速變遷，企業的本質、文化制度的建構和經營理念的貫徹，才是永續的方式。陳董事長分享，企業內超額聘用三位身心障礙同仁，每一位都獲得十大優秀勞工的殊榮，這也印證他提倡的理念，用心的對待，員工也用實際表現回饋於企業。對人才培訓的用心、優質的企業文化都是幸福企業的條件之一，唯有領導人秉持想要真心為員工好，並貫徹理念，幸福企業才可以算是「玩真的！」。